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传统百货转型迫在眉睫重庆商社发力体验式购物中心医微

发布时间:2019-12-08 11:39:20 阅读: 来源:梳棉机厂家

传统百货转型迫在眉睫 重庆商社发力体验式购物中心_新闻中心

日前,世邦魏理仕正式发布了《演变中的中国零售业格局》系列报告之二 《百货商店的发展趋势》(以下简称《报告》)。《报告》称,自2010年以来,国内上市百货企业营业利润连续三年下滑,传统百货转型迫在眉睫;另一方面,《报告》也预测,2016年中国将超越美国成为全球最大的零售市场。

现状

盈利连续三年下滑

昨日上午,当记者见到汪静(化名)时,作为主城某大型百货卖场营销策划经理的她正忙着与同事一起讨论新一期的促销方案。 此前,我们整个团队已经熬了两个通宵了。 汪静介绍,7月是传统消费淡季,加之此前连续阴雨和上半年百货业行业景气度持续疲软,商场人气与去年同期相比冷清不少,如何推出更具吸引力的促销,让她和同事们绞尽脑汁。

而汪静的感受,在中华全国商业信息中心发布的最新数据中也得到了印证。仅今年5月,全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%,增速较上年同期下滑11.7个百分点。扣除金银珠宝,百家重点大型零售企业同比增长5.2%,增速较上年同期仍放缓3.6个百分点。

根据世邦魏理仕发布的《报告》显示,自2010年以来,国内31家上市百货企业营业利润平均值从13.6%下滑至2013年的12.4%,连续三年出现下滑。

据《报告》分析,社零总额增长放缓,多元化零售业态的兴起,网络购物的迅猛发展,人员和租金成本的不断上涨等外因导致国内百货企业近三年来业绩缩水;而百货有限的经营面积,长期以来对联营模式的过度依赖也使得国内百货千店一面。

突围

重塑核心竞争力

根据《报告》分析,百货公司想要走出当前困境,当务之急是增强和重塑百货的核心竞争力。其中包括了拓展门店网络,扩大连锁规模;深化联营,逐步发展自营;引入新技术,打造全渠道零售等。

而在拓展门店网络方面,可依循内生性扩张和外延式扩张两种路径。其中,在实施内生性扩张时,建议百货公司结合自身条件,采取租赁和自持门店双轮驱动的房地产策略,以平衡其在扩张进程中面对的规模、资金和经营风险。

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