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暴风魔镜CEOVR与手机产业的本质区别是内容新日

发布时间:2020-01-16 01:28:15 阅读: 来源:梳棉机厂家

“明年是虚拟现实元年。”这是科技圈早已普遍认同的观点。而暴风算是国内较先布局的玩家之一。今年4月,暴风魔镜完成首轮融资1000万美元,投资方为华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本。此次投资后,四家公司将共占股比19%。按此计算,暴风魔镜公司首轮估值超5000万美元(约3.1亿人民币)。此后关于暴风魔镜的讨论褒贬不一,腾讯科技采访到暴风魔镜CEO黄晓杰,他分享了暴风魔镜的战略及对整个虚拟现实行业的看法。

黄晓杰告诉腾讯科技,目前暴风魔镜的技术团队包括两部分,一部分是以前暴风影音的员工,另一部分则是外部创业者,比如暴风魔眼。这样的团队构成使得暴风魔镜采取了扁平化的管理。作为CEO,黄晓杰主要管理的是基础平台业务、硬件、软件和内容,对于魔眼、极乐王国这样的垂直业务,黄晓杰的干预并不多。

在新品发布会上,暴风魔镜宣布了其未来一年将实现“推动中国VR用户达到1000万;每月给游戏合作伙伴分成达到1000万;每月给内容合作伙伴分成达到1000万”的“三个1000万”目标。虽然截至十月,暴风魔镜的销量已达到40万台,但如何达到1000万用户的目标对于暴风魔镜来说仍是不小的挑战。黄晓杰对此表示线下体验对于虚拟现实设备的销售尤为重要,明年将启动2万家线下体验店。而前酷派副总裁曾宪忠已正式加盟暴风魔镜,出任暴风魔镜销售合伙人。

对于当前虚拟现实行业,外界早已认定明年将会成为虚拟现实元年。而黄晓杰认为如果拿手机作为比较,现在的虚拟现实还处于“大哥大”时期,离真正的智能机还差得很远。

对比智能手机行业的成长路径,VR行业有很多相似之处。一开始会有标杆性的产品出现带动市场,进而出现大量消费级产品。但黄晓杰认为两个产业的根本不同在内容上。

从PC互联网到移动互联网经历的是设备的小型化,但内容从生产上来看并没有本质的区别,只是大小屏幕的切换。同一部电视剧从在PC上播变成在手机上播,剧还是那部剧,没有本质改变。

但是到了虚拟现实,一切都不一样了。内容从生产上就完全不同,不是清晰度的变化,而是整个拍摄流程、拍摄方式、拍摄设备都变了。由此也带来很多其他的相关变化,比如购物场景等等。如果说“互联网+”是结合线上线下,那么“VR+”就是在重塑。

不过可以肯定的是,任何产业在刚刚兴起的时候都蕴藏着巨大的机会。黄晓杰认为,虚拟现实的机会包括工具的机会,通过各种工具提升体验;娱乐的机会,有了好工具之后,用户需要内容;在虚拟现实普及之后,其他能与之紧密结合的领域的机会。

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