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【新闻】刘永好将连接农户联动一二三产业东北菱

发布时间:2020-10-18 19:17:47 阅读: 来源:梳棉机厂家

刘永好:将连接农户联动一二三产业

4月23日,在2016中国绿公司年会上,新希望集团董事长刘永好接受了思客独家专访,对中国企业国际化、传统行业现代转型等话题发表了精彩观点。以下为专访实录。

新希望集团董事长刘永好接受思客专访。

中国的优势在于人口基数和消费升级机遇

思客:

新希望集团一直在致力于建设世界级的农牧企业,而且近20年前,就已经在开始探索国际化的道路。您觉得我国目前的优势在哪里?

刘永好:

优势在于中国巨大的人口的基数和消费的升级。现在中国普通的农产品,包括肉蛋奶、粮食、蔬菜、水果,多数都满足了,或许还过剩了,这是一方面。同时老百姓的生活水准提高了,消费升级了,但是中端、高端,特别是高端的这些肉蛋奶产品严重不足。这体现在我们的牛、羊和龙虾、对虾、深海的鱼,像这些高端的动物蛋白上。而这方面我国的优势不多,因为我们没那么多草原,没有那么多海水。所以说我们就提出能否在这些领域做一个强者,因为在这个领域,全球还并没有特别有优势的企业,我们就提出能否做一个有优势的这样的企业?所以说我们就在这个格局下进行布局,包括我们在澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、美国,特别是在一些新大陆的国家和地区,这些地区往往是人少、土地多、资源好,在这些地方进行安排、进行布局,针对的是中国的市场乃至于国际的市场来做调整。这包括养肉牛、屠宰、食品加工、乳业,这样的安排,和我们养鱼、养虾、销售、加工、贸易、物流体系等等,这就是我们正在做的。

思客:

目前,新希望集团走出去的道路中,遇到的最大困难是什么?

刘永好:

毕竟我们走出去的时间相对还不是特别长,尽管我们公司已经近有20年的走出去的历史了,但是跟国际的跨国公司比还有不足。这几年中国走出去的步伐加快了,但是总体讲,我们的团队、人才这方面,还有待更进一步。就是既懂国际法,熟悉所在投资国的法律、文化、投资规则等等这方面的人,我们还不够,这是一方面。

但另一方面,我们每个国家的法律不同、语言不同、秩序不同、规则不同,每个地方都要去适应,都要学会在当地更好的发展。经过大概十多年的发展。近20年来,我们实际上也取得了一定的进步,像我们现在已经在好多国家建立了我们的工厂和我们的体系,我觉得这也为我们下一步的持续发展奠定了基础。

新希望集团董事长刘永好接受思客专访。

传统行业如何应对转型压力

思客:

现在中国经济进入了新常态,再加上互联网的冲击,很多传统行业都面临着很大的转型压力。新希望集团在这方面有没有什么战略布局?

刘永好:

是的,新常态转型和调减落后产能和我们的创新。拿我们这个行业来讲,什么是落后产能?就是我们传统的、低端的肉蛋奶的生产体系,拿我们最传统的养猪业来讲,中国的养猪,最早是一家一户养几头猪、十几头猪,然后就是所谓的专业户,养几十头猪,百十来头猪。但今天不行了,因为每头猪只能赚很少一点钱,当你没有相当的规模、没有相当的科学技术和市场配备的时候,它的收入是远远不能满足的。所以说这个时候需要更大的规模,更多的组织。而我们的农村、我们的农民不具备这项能力,怎么办?那么我们成为组织者,包括服务者,再包括技术、金融服务、市场服务,再包括组织化防病、治病、食品安全,搭建这样的平台,来为农民服务。

农民组织起来,建立一个一个的家庭农场,当有众多的家庭农场联合起来,我们提供综合服务的时候,这个平台就强大了。这样农民的收入增长了,同时食品安全得到一定的保证。更重要的是,我们现代农业,在养猪这个产业上得到了推广,我觉得这就是我们的转型、我们的方向。我们已经提出未来的三年,要拿80多亿来做养猪,从而带动更多的农民和组建更多的家庭农场,从而形成一些新的生产模式,改变传统的农业养殖习惯。我们的变化叫做一二三产业联动。养猪本身是农业,是第一产业,但是我们的技术服务、金融服务、市场服务,显然是第三产业。我们进行肉食品加工,加工成市场需求的,通过我们的“中央大厨房”,把它加工成叫做各个餐饮或者是老百姓直接使用、很方便的成品或者半成品,这大概是第二产业。就是说我们既是有关第一产业,又有第二产业,又有第三产业,这种新式的现代农业运作的一种格局,这也是国家所支持和鼓励的。所以说我们正处在这样的一个大的转型变革期间。

有人说这个转型对于传统企业来说是痛苦的,是的,你必须转,不转你没法生存。但是这确实又是一个机遇,当谁走在前列,当谁转型做的好的时候,在新格局下,或许又是新的格局。

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